Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Algemeen

Binnen de Verenigde Naties zijn duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG) vastgesteld. Als uitvloeisel van de SDG is een rapportagerichtlijn opgesteld, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). In deze rapportagerichtlijn komen 3 gebieden aan bod, de zogenaamde ESG’s:

• Environmental (milieu/duurzaamheid)
• Social (sociaal)
• Governance (bestuur)

Wat er op deze gebieden gerapporteerd moet worden, is vervolgens uitgewerkt in de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Met de classificatie van groot bedrijf rapporteert de Olijslager Groep conform de CSRD in haar bestuursverslag. Vanaf 1 januari 2025 zijn wij hiertoe verplicht.

Duurzaamheid

Zowel in ons eigen bedrijfsproces als in het aanbod van producten streeft de Olijslager Groep naar duurzamere oplossingen. Bedrijfspanden zijn voorzien van ledverlichting en worden waar mogelijk stapsgewijs ontkoppeld van het gas. Het nieuwe hoofdkantoor en magazijn in Hoogeveen heeft een positieve energiebalans en een A+++++ label. Oudere bedrijfspanden worden geïsoleerd, zodat er minder energie benodigd is voor verwarming en het koeler is in de zomer.

De Olijslager Groep is initiatiefnemer en eigenaar van www.ecolijn.nl, een website om tot een duurzame keuze van verf en stukadoorsoplossingen te komen. We zijn dealer van Copperant, de groenste verf van Nederland, en stimuleren duurzaam productgebruik bij onze klanten door middel van trainingen en advies, specifiek op deze productgroep. 

Sociaal: ziekte en re-integreren

Om te voorkomen dat collega’s fysieke klachten ontwikkelen door hun werkzaamheden, besteden we veel aandacht aan gezonde werkplekken. Zo maken we in het magazijn gebruik van geavanceerde systemen en zijn werkplekken voorzien van ergonomische oplossingen, waaronder sta-zit bureaus.

Het streven is om het ziekteverzuim (kort en langdurig opgeteld) onder de 3,5% te houden. Over 2023 bedroeg het ziekteverzuim 3,58%. Zieke collega’s worden actief begeleid bij hun re-integratie. Is de ziekte structureler van aard, dan zoeken we gezamenlijk een oplossing om werk te bieden dat past bij de situatie. De ervaring is dat het bieden van passend werk gewaardeerd wordt en helpt in het herstelproces. Het werk mag in onze optiek niet de oorzaak zijn van een eventuele burn-out. Daarom is ons streven 100% burn-out vrij! En is iemand onverhoopt toch voor langere tijd om mentale redenen thuis, dan zorgen we met HR en de bedrijfsarts voor een intensieve en betrokken begeleiding. 

Bestuur en cultuur

De Olijslager Groep kent een platte organisatiestructuur waarbij de directie voor alle collega’s benaderbaar is. Minimaal 1 x per jaar heeft een collega een samenwerkingsgesprek. We hebben een actieve ondernemingsraad die regelmatig langs onze verkooppunten gaat om met de collega’s onderwerpen te bespreken die meegenomen worden in een overleg met de directie.

Goed bestuur is geborgd door een nauwe samenwerking met de controlerend accountant, een vooraanstaand notariskantoor en een ervaren bedrijfsadviseur. Fouten maken is binnen de Olijslager Groep geen zonde. Integendeel, door te leren van fouten wordt de organisatie beter. Collega’s krijgen dan ook veel vrijheid om hun passie en creativiteit in te zetten en resultaat te boeken.

Er wordt niet bewust gestuurd op een bepaalde man-vrouw verhouding, wel wordt gekeken hoe de balans in de teams en de aansluiting bij klanten zo maximaal mogelijk is.